Organização de Processos
A consciência é a estrutura das virtudes. Francis Bacon
Modelo mais eficiente de gestão Ferramentas que auxiliam a execução e o acompanhamento das atividades da empresa.
A empresa se desenvolveu mais rápido do que a sua estrutura organizacional, impedindo que se gerisse seu próprio equilíbrio, apresenta funcionários (ou áreas) sobrecarregados de atividades; As funções e motivos de existência das áreas não estão bem delimitados; existem problemas de centralização e descentralização de domínio; a amplitude de controle está incorretamente dimensionada; não se sabe quantas pessoas são necessárias para que o negócio seja executado de forma adequada.
A solução permitirá que a organização seja rearranjada proporcionando assim, a segurança de que resultados mais efetivos serão atingidos com a geração de impactos cada vez maiores para a empresa. Consiste em uma análise geral da estrutura organizacional, para que seja estabelecido o modelo mais eficiente de gestão. Envolve a elaboração de ferramentas que auxiliam a execução e o acompanhamento das atividades da empresa. Nesse tipo de solução podem ser gerados: uma reestruturação administrativa, estruturação e revisão de Organograma, estruturação de cargos e funções e efetivo de pessoas.